路凹凸的这份建议书分为七大部分：企业文化氛围亟待加强；管理漏洞亟待堵塞；用人导向与中青年干部队伍的递进式培养亟待引起重视；职工利益及权益保障维护亟待进一步加强；形势教育与公司发展史的相互融合亟待完善；不良现象与小圈子文化亟待去其糟粕。最后一部分挑出的题目是企业发展思路整体构想。
建议书的基本框架结构初显轮廓，在现有调研素材基础上，为了使调研材料在撰写的过程中更加充实和详实，路凹凸又先后三次到车间、一线基层班组、处室分别找一些管理层和员工进一步交流。被接受问询的人员大多都处于谨慎的态度，尤其是面对一些敏感的问题时，也都是回答的含糊其辞、模棱两可。
路凹凸其实很懂得大家这种复杂的心态，他也只是了解一些基本的情况，并对自己先期的调研材料补充一下最新的佐证资料，置于如何运笔，他也会相当的谨慎。毕竟，这样一个宏大的主题建议书非同儿戏，他不仅要对自己的做法负责，更要对自己的文字负责，同时也要注意保护好员工的话语隐私权。
柯梦岚自以为已经告诫了路凹凸，他也彻底打消了写建议书的念头，让她始料未及的是，路凹凸表面上应承下来，他想做的事情一定要去做的。他之所以在柯梦岚面前一再表示不会再考虑写建议书的事情，为得是不想让她替自己担心。
趁手头工作不太忙的情况下，路凹凸见缝插针还是完成了他的调研情况报告。
路凹凸写东西有个特点，别人一时是学不来也很难学得来的。那就是一个“快”字。
只要是设定好架构，有充足的、详实的第一手资料，很多材料在撰写的过程中往往都能一气呵成。至于篇幅，也都在一个可控的范围。
调研报告终于写完了，路凹凸没有急于修改，他想使自己冷静一下，这期间进一步考虑在材料中适当添加一些内容，然后精心修改几遍。
调研报告初稿在电脑里存储了两三天，路凹凸用一个下午的时间花了大量的精力进行了字斟句酌，尤其是对一些问题的根源及解析方面更是再三地斟酌，他所要做到的就是尽量把现实存在的问题该想的都要想到位，该说得都要跃然纸上，这份近万字的调研报告可谓沉甸甸的厚重。
路凹凸将这份题为《关于集团内部管理问题浅析调研报告》正式打印了出来。
看着桌上的这份报告，路凹凸再次陷入了沉思中。此刻，他的内心有些矛盾、忐忑起来。
他想起妻子柯梦岚的话，一旦写了什么建议书，一旦冒冒失失地交了上去，后果都很难预料。也许你的出发点是好的，是想着整个企业集团的利益，是想盼着集团公司的内部管理进一步严谨、科学、规范起来，这本是无可厚非的事情，也集中体现出企业主人翁的精神，但是，万一呢？高层会怎么看？这是一个关键问题。
柯梦岚并不反对路凹凸为企业的健康发展提出一些积极的正确的建议，问题的关键在于，你所积极努力去做的事情，既不是领导安排你去做的，也不是非得要去做的，既然可做可不做，为什么还要一根筋？再说，天马集团不同于鸿立机械，虽然都是企业，但企业理念、企业文化、管理方式、人际环境有着巨大的不同。鸿立机械要不是管理松软、漏洞百出也不至于走到企业破产、职工无家可归的地步。天马集团财大气粗，管理方式虽然有些粗放式，但毕竟属于半家族式大型企业集团。俗话说，瘦死的骆驼还比马大，公司高层都发现不了企业的管理问题抑或发现了也不愿意主动地去堵塞管理方面的漏洞，别人都是明哲保身，你一个小小的名不见经传的科员又逞得哪门子能？这不是明摆着往枪口上撞吗？
潜意识中，路凹凸隐约地感觉到，这份调研报告的份量有些过于沉重，问题也比较多、比较尖锐。领导看了这份报告会怎么想？怎么说？对待自己的态度又会是什么样呢？
一连串的问题开始使路凹凸有些焦灼。
这种焦躁的感觉，即使在写调研报告的过程中也没有如此地强烈过。
这个时候，路凹凸甚至产生了要不要将调研报告的事情同妻子再商榷一下的念头。很多时候，他甚至觉得妻子柯梦岚的想法是正确的，自己只是为了让她少一些为自己担忧而刻意地向她隐瞒了实情。
路凹凸后悔自己当初不该向妻子柯梦岚隐瞒什么。以至于眼下自己却拿不定主意该如何处置这个报告。
马列好像看出路凹凸最近似乎有些消瘦了一些。他关切地问他是不是身体不舒服？干工作也要注意身体，千万不可过于劳累。
对于这位年龄上比自己小近二十多岁的年轻领导，路凹凸还是表现出了极大地尊重，马列也是十分尊重路凹凸的，工作上的事情会随时跟他沟通、商榷，这令路凹凸有些感动。
最后关头，由于拿不定主意，路凹凸产生了要不要告诉马列自己写了一篇调研报告的事情？
路凹凸的想法既简单单纯，又有些理性，可以说也是经过深思熟虑后做出的决定。
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