第二天清早，他就被一阵急促的上班铃声闹醒。
他依依不舍的从暖和的被子起来，坐了一会才穿好衣服。
她的电话打了过来，只问他起床了吗？他说起来了。
他在食堂吃了一碗面条，就跑到仓库，在仓库主管前面的那排人中站好。
仓库主管叫黄河，湖北孝感人，30来岁，一米八高个，长得仪表堂堂，讲话声音洪如钟。
黄河九八年进的新生电子厂，从搬运工做到仓管，发了一年时间，从仓管做到主管，用了二年时间。
除了生产部罗经理，黄河升职是最快的。香香从员工做到主管，也用了4年时间，而百分之九十的普工，不管做多少年，依旧只是普工。
新生电子厂仓库有原料仓，半成品仓，成品仓，包材仓，外发仓。原料仓物料最多，IC料上万种。
整个仓储部有30号来人，算是一个不大不小的部门。主管黄河和香香一样是老板红人，黄河手下的员工，既服他又怕他。
黄河这些年一直对香香有意思，香香把他介绍进来，黄河二话不说就答应了。香香对黄河是若即若离，心里提防着黄河。
黄河开始早训，场面顿时安静严肃下来。
“昨天来了位新同事，叫梦想，成品仓仓管，大家欢迎他上来讲几句。”
在一阵鼓掌声里，他来到黄主管旁边。
“以后请大家多多指教，向大家多多学习，与大家一起，为仓储部争光，谢谢。”
他的声音不洪亮，大家还是听清楚了。
黄主管喊他归队，然后说一些工作安排。
“张艺（外发仓仓管），你这个星期继续呆成品仓，带会梦想，让他尽快尽好上手。”
“刘洋（电子料仓管），KM客户订单电子料到齐了没有？你要盘点下，下班前给到我数据。”
……
“本月底，KM客户有五个货柜要出，任务艰巨，希望大家各司其职担负其责，交出一份满意的答卷。”
“谢谢大家！解散。”
大家作鸟兽散，回到各自岗位。
这一天，他就跟在张艺屁股后面学习，认识成品，熟悉流程。
张艺是湖南衡阳人，和香香一同进的厂，知道是她介绍进来的，对他很照顾。
产品要分区分类管理，A —D区是KM客户，KM客户是最大的客户，它的成品是最多的。E区是KR客户的，F区是KG客户的…。
成品出库要坚守先进先出原则，先入的先出，归类时，后入的往里放，所有标签朝外，便于寻找。
成品码放有规定的，不准超过五层，不准超出栈板，不准倒放，保护膜固定，能防水防潮防倾覆。
张艺每做一件事，一个流程，都会耐心细致的向他传授知识、技能。
他听得认真，学得很快，基本三遍之后能了然于胸。
一天下来，他和张艺成了朋友。下班后，他想答谢，叫张艺去夜宵店喝酒，张艺谢绝了，叫他不用那么客气！
隔日，人事部安排他厂内培训了一天，香香授的课，他听得很开心，像其它新入职员工一样，并没有表现出异样。
入厂第四天，他已基本习惯早起，一到那个点，自然醒了，不一会，上班铃声响起。
张艺给他带了二个鸡腿，他麻烦人家，还要吃人家东西，坚持不要。张艺就直说了，这是香主管给的。
他愣了一下，随后，给张艺一个，自己吃一个。
两人吃完鸡腿，开始干活。一大早，生产部开始成品入库，张艺拿着成品入库单，带着他，一单单的确认。
确认几单后，张艺重点提醒了他几句：成品入库单一定要有品检签字，没有品检签字的不能收；入库数量要当场确认，尤其尾数要开箱一个个的点清，确认无误后才签字。
他一边听着，一边记着。觉得仓库管理也并不是那么复杂、深奥，还不如一道数学难题的难度。
在吃晚餐时，黄河当着香香的面，主动关心他。
“梦想，工作上习不习惯？”
“习惯，谢谢你们的照顾。”
黄河瞅了她一眼说：“应该的，只要你好好学，前程似锦。”
“嗯。”
“张艺对你怎么样？要是他欺负你，你尽管对我说，看我怎么收拾他。”
“他对我很好的，跟着他，我学会了很多。”
“那好，量他也不敢好好带你。”
她一边吃着，一边听着，全程没有说一句话。
他也不敢看她，更不敢问她，他突然觉得他和她的关系，有了上下级的隔阂。
入厂第五天，张艺叫他怎么入账出账，他是大学生，计算能力优秀，理解能力也不差，很快就学会了怎么登录。
入仓第六天，张艺向他贯彻5S管理理念。
5S是指清理、清洁、整理，整顿、素养。现在的企业，都在推行和实施这个管理模式，起到了很好的效果。
你要用心学会，知识越多越好，它不会像面包吃多了，还可能撑死你。
所谓清理，是指………
张艺给他讲的很细，就像一个培养尖子生的老师，倾注了全部心血。
12月17日，张艺带他学了足足一个星期。
开早会，黄河问他，学得怎么样？他谦虚回答张艺教的基本会了。黄河再问，你能不能独当一面，张艺回原来岗位，你管理成品仓，月底出柜时，再调张艺来协助。
他踌躇一会，回答“好”。
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