但相对而言，不管是Friendster、MySpace还是Twitter，体量都跟脸书相差不大，在当时都算是初创公司，因此脸书在哪个时候，才遇到了成立以来最大的危机——当时有消息称，谷歌将在 2011年年中隆重推出一款名为Google 的全方位社交网站。
说到当时脸书与谷歌之间的竞争，人们很自然地就会把它比喻为儿童和成年人的战争……
当时，脸书有员工 2127人，而谷歌有 24400名员工，差不多是脸书的 12倍。
谷歌的年收入是脸书的 15倍，两者分别为 293亿美元和 19.74亿美元；净利润则是脸书的 14倍，两者分别为 85亿美元和 6.06亿美元——没错，谷歌的净利润都超过脸书年收入的 4倍。
2011年，谷歌不仅垄断了搜索广告业务 85%的市场份额，而且在全部数字广告业务中占到了 44%。
脸书当时的份额是多少？只有微不足道的 3.1%。
在这场遭遇战中，尽管从商业指标上看，谷歌明显优于脸书，但在人们心目中，二者的角色和地位是平等的——谷歌是搜索领域的领头羊，用户在他们网站上每天进行超过36亿次搜索；脸书则是社交网络的领先者，在当时，脸书已经拥有了高达6.08亿的月活跃用户。
对于谷歌来说，结果则没有那么令人担忧，如果它对脸书的入侵失败了，谷歌仍旧可以保持自己互联网搜索领导者的地位，坐拥高额利润。
这可是脸书下的最大赌注，谷歌也非常认真地对待这件事。
事实上，早在 2010年 3月，知名的谷歌早期雇员、工程部门副总裁乌尔斯就写了一份宣言，这“在谷歌内部掀起了一场乌尔斯地震”，宣言指出了互联网向社交网络转移的重要性，谷歌需要大力投资，以使其产品更加以人为本。
经过激烈的内部竞争，谷歌任命微软老将、谷歌工程部门负责人维克负责Google 这个项目，并直接向拉里·佩奇汇报工作——2011年 4月，拉里从埃里克·施密特手中夺回了首席执行官的角色，然后立马向所有员工宣布——公司在社交网络上成功与否将影响每个人奖金计划的 25%！
此前谷歌的各项开发最多需要几十位员工，但谷歌在Google 项目上的野心极大，作为他们准备推出的全方位社交网站，Google 项目涉及十几个产品，需要二十几个团队同时努力，估计有 1000多人，其中许多人专门负责此项开发。
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