这天黎玉振没有下井，专门研究细化管理方案。拿起那份初稿，翻开一看，被里边内容深深地吸引。方案格式简明，内容丰富，直击要点。
材料开篇直截了当：“为认真做好段队全面管理工作，强化‘大家抓、抓大家’，本着谁干活、谁受益的原则，充分激发广大职工参与段队各项管理工作的主动性和积极性，做好绩效考核工作。结合段队实际情况，特制订本办法。”
主要内容包括：
细化管理范围。包括回采工作面破装运支回全过程，涵盖段队管理全方位……
目标及原则。坚持以量记分、以分计资，真正体现“按劳分配，多劳多得，不劳不得”的原则，干什么活拿什么钱，不干活不拿钱，最大限度地提高广大干部、职工工作积极性……
健全考核体系。共分生产管理、安全管理、质量标准化、行为管理、班组管理和材料管理六大部分……
考核办法。按量计分，依规处罚。每天一公布，每旬一考核，每月一兑现。每道工序，每个环节，每项工作，都有标准……
组织保障。成立领导小组，段长、书记为组长，管理人员、文书，材料员为成员，领导小组负责全面考核工作……
附件《计分标准及考核细则》。
黎玉振看完后，喝了一口水，轻轻地拍了一下额头，嘴里嘟囔道：“很好嘛，细致周到，内容全面。”
拿起笔对个别段落和用词稍作修改，对几个工序分值加以修正，合起放在办公桌上，随后向后一倾，身体靠在椅子上。
下午碰头会，通过这份方案草稿。由段支部书记兼工会主席王同堂在三班班前会进行解读和释义，把大家提出的意见和建议加以采纳，众人签字后，作为《采煤三段以量计分细化管理方案和实施办法》开始实施。
这天任卫东上井来到段里，值班的是技术段长刘新更，见到任卫东道：“卫东，上来了。坐，坐。不错啊，你写的东西没多大修改就执行了，效果还不错。”
“哪里哪里，是您指导的好，我只是动动笔。”任卫东不敢贪功，谦虚道。
“好，有功不独占。问你一个问题，对提高咱们段里产量有什么妙招？”刘新更突然转移话题道。
“你不问我还不敢说呢。有个不成熟的想法，不知道行不行？”任卫东望着刘新更道。
“不试试怎么知道行不行。说说，有什么想法。”刘新更笑道。
“是这样，刘段长。这个事情我想了一段时间了。
你看，咱们一茬进一米，能不能改为一茬进一米一。
如此，就是打眼多打深一点，炸药稍加一些，其他工序都不改变，也费不了多少功夫，增加不了多少工作量，产量效益却能增加一成。”任卫东直截了当地把自己的看法一气说出。
“嗯。这个想法很好。就咱们来说，确实不需要费多少周折就能提高不少产量。”刘新更第一次听到这个建议很是兴奋，可沉下来一想，又道：“只不过这个提议，我们段里自己无法完成，就是矿上也不能完成，这牵扯到很多问题。”
“什么问题？”任卫东听刘新更如此说道，心中一凉，看来自己想问题过于简单。
“这里面有几个问题：
一是，循环进尺改变，工作面受力状态就会发生变化，能不能满足支护强度要求，要经过科学计算。
二呢，改变循环进尺，就要改变顶梁长度，顶梁是矿务局制造的，我们矿上没有这个能力。
三来，改变循环进尺不是小事，必须由矿上打报告，经过矿务局批准方可。
第四，只制造一小部分顶梁，这要花费一定成本，矿务局同意与否无法确定。”不说则已，刘新更一口气列出四项，哪一项也是自己没想到的。
“这么复杂啊？看来是我异想天开了。”任卫东望向刘新更，有点自责地道。
“你想得有点多。其实这是一个好建议，有机会我会给矿上领导汇报的。
只是你我两个都是微不足道的小人物，咱们的提议能不能入领导的法眼，即使矿上领导采纳，矿务局那里成不成，那是另一回事。”刘新更安慰道：
“不过，你这敢想敢说的做法，是值得赞成的。
卫东啊，以后有什么好想法，及时告诉我或者段里。闷在肚子里没用，它又不能生娃。”
任卫东听后忍俊不禁，笑了起来，刘新更自己也笑了起来。
每季一次的矿务局质量标准化检查，明天就要来矿。
开完矿上生产会，黎玉振回到段里打开记录本，对参加碰头会的人道：“矿务局季度质量标准化检查，明天早上下井。这次不是所有工作面都查，却要求都做好充分准备。一个季度质量标准化成果，就看明天的检查了。
我认为要做好以下几方面：
第一，工作面齐直不能留茬，留茬显得支柱不齐直、不成线、不成行。
王书记，今天是您值班交班吧。”
王同堂就在黎玉振身旁，点了点头。
黎玉振接着道：“碰头会后，麻烦您给井下打个电话。告诉李士前，中班结束时最多留茬不能超过两个，否则全班不考勤。
夜班接班后，先把支柱茬取直，拉线调顶梁。
从上往下看，要确保支柱是一条线，顶梁鱼口也是一条线。顶梁口不一致的，要摘开顶梁向老空倒挂，回料后就没有单梁单柱的现象了。
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