消费者不是抖M，有过对比，自然会选择产品体验更好那个。
不过，林漱搞不明白一点，大多数企业对服务体验并不重视，普遍都是蘋果公司的产品理念：蘋果提供什么产品，消费者就用什么产品。
认为小屏才是最适合智能手机尺寸，到现在也是4.7寸，哪怕全民科技普及全面屏6.0寸也是一样。
认为生活中根本不需要双卡双待，枉顾网络意见，绝对不会支持双卡双待。
我比消费者更懂消费者，虽然我不用自家产品。
何等傲慢啊！
或许还是那句话，在华夏做生意太容易了，弯腰就能捡钱的场合，多走几步路捡钱就是傻子。
只有利益下滑，市场份额下降才能叫醒这些人。
但傲慢习惯的人，能醒得来吗？
林漱不知道，他只知道对优质产品和优质服务体验的追求不会停。
全民外卖赢下市场，没有行业外部敌人施压，那就内部制造监管者。
一系列评价标准给龙姬督促。
人为设定外卖平台标准与评价体系，靠机械程序去督促外卖部门不断向着更好产品进发。
这份工作林漱无法完成，他会找一批学者，花钱委托他们制定。
专业的事交给专业人员去做，林漱不会逞能什么都揽着。
除了增强用户服务和继续烧钱，为了升级全民外卖，林漱同步进行多个计划。
主要是扩大全民外卖生态。
林漱为了赢下外卖行业付出的代价史无前例，绝对不会想有人摘桃子，或者再出什么幺蛾子。
除了补贴加大用户粘性，另一个是建立无法复制的生态。
有些跟安卓类似，操作系统可以复制，但是使用安卓开发语言JAVA编译出的广泛软件这没办法复制。
全民外卖建立完备全方面大生态，也就不用担心行业挑战者威胁。
为了建立生态，一开始升级的是服务地域方面。
全国有2856个县级行政区划单位，其中包括860个市辖区、368个县级市、1453个县、117自治县、49个旗、3个自治旗、1个特区、1个林区，全民科技需要服务到每个县区市，在这2856个县区市里组建全民外卖分公司。
现在已经建立2165个分公司，还有691个未曾建立，未来半年包含极度偏远县区市，祖国边边角角，都需要有全民外卖身影，全民外卖服务全国。
接着这些城市分公司又要分站点，按最大辐射范围五公里为记数，星罗密布大大小小站点，点满全华夏，这个站点是配送站点。
当前服务全民外卖的骑手有165万人，这些骑手全民外卖将会全部要转为全职，不愿意转为全职的也要转为半全职，必须服从全民外卖站点管理。
为什么这么做，首先本地服务平台是什么？
本地服务平台是在一所城市生活相关，都可以在一个平台解决的平台。
平台本身是线上渠道，要让线上与线下相连接，需要骑手，让骑手把线上产品送到消费者手上。
外卖是平台一个领域，但不止可以配送外卖。
基本上你所需要的东西，都可以在平台配送到。
医药、鲜奶、母婴玩具、美妆、书籍文具、体育装备，以及美甲、美容、家政、保洁，都可以实现平台配送服务上门。
也就是说，骑手不仅仅是外卖骑手，也是快递员、跑腿员、服务员。
所以管理上并不能兼职，兼职无法保证服务质量，必须全职。
全民科技这边提供五险一金和底薪，薪资是提成+抽成，确保不会低于兼职。
全民外卖宗旨本就是便利全民，不会想从骑手上榨取利润。
另一点，林漱对站点数量，初步有个预估数字，20万个站点。
并不是夸张数字，放在全华夏960万平方公里，也只是刚好覆盖完全。
对骑手数则是800万，预计招聘800万半职业以上骑手，从事全民生活配送服务。
目标，凡是生活中能用的，全民外卖都能买到，也都给你送到。
这是一个极为庞大的计划，细节执行不是半年一年能够完善，需要两三年之功。
光是一个让商超、母婴店、电子产品店，以及所有餐饮行业入驻全民外卖就需要大量时间和精力。
这部分他交给全民外卖负责人于雄章他们，杨菲妍在他们之上统筹指挥，有龙姬辅助，以及分散出去的500名林漱校友，问题不大。
多个升级计划安排下去，林漱自己个人则在推进一个项目‘万能小哥’。
同样是全民外卖旗下服务，核心很简单，无所不能的全民万能小哥，你可以让小哥做各种事情。
灯具维修安装、门窗清洗刷漆，家具的保养换新、水电的检修重装，凡是生活的难题都可以找万能小哥，包括换煤气、扛重物，以及奇奇怪怪的事情。
比如你忘记带文件，可以找万能小哥跑腿；网络奔现约在咖啡厅，可以找万能小哥帮你先拍照看满意否；生日想要有人给你唱生日歌，买点礼物给远在老家的父母，没空接小孩让万能小哥帮忙接送，假扮男女友、老公、老婆、老太太、老板娘。
什么都有，什么都行，有困难都可以找万能小哥，万能小哥帮你搞定一切。
为什么推行这个项目，因为林漱考虑到广泛人群在生活中会遇上难题，又不好意思麻烦朋友，或者说没有朋友。
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