在浔阳这边一转就是一天时间，由于这里的规模要比前面两个生产基地要大很多，所以一天并没有转完。
但是剩下的部分，他也没有再转，因为他的时间很急，在吃完饭的时候，直接就提出去下一个地方视察。
下一站是湖北宜昌，这里是麒麟纸品工业集团的所在地，由于纸品涉及到木质纤维等原材料，和林业有关部门有点关系。
随着经济的发展，光是国内对纸张的需求量就会大增，而以我国人均林业资源来说，并不丰富，人造纸张原材料是一个很好的选项。
而麒麟纸品工业集团就是为了这个而存在的，有了这家集团公司的存在，国内就不用砍伐树木，同时可以减少国际纸浆进口，可谓是缓解了全球森林砍伐的速度。
至于种植速生林，其实对地下水资源的消耗很大，在雨量比较充足的东南亚等地区，倒是有一定的条件，但是我国不管是北方还是南方，速生林的种植都带来一定的环境危害。
听到叶子书的提议，本来大家还想多待一天的想法也就不现实了，虽然叶子书没说自己有多忙，但是到了他这个地位，不可能真的无所事事。
要不然也不会在武汉的时候，还要等着他到来，说明他确实是很忙，考察团也只能从善如流，答应了下来。
吃完晚饭，照例开了一次小会，今天看下来，整个纺织产业当中纺织品环节做得还是不错，虽然还有一些纺织品种类没有投产，但是应该也快了。
按照原计划，之前定下的纺织品环节必须要在8月底全部投产，距离现在也没有几天时间，而他们的进度报告里面也没有进度缓慢的报告。
在会议上，叶子书详细地询问了服装产业环节的建设情况，由于不在这边，叶子书也不好直接过去看，等到看完麒麟纸品工业集团的事情，再顺便过去看下。
按照他们的讲述，服装环节工厂其实已经建设完成，各种服装机械设备都已经安装到位，人员培训也完成了一部分，可以对某些服装品类进行投产。
只是纺织品这边才刚刚投产，并没有那么多库存面料，需要等一周后，那边才会陆续开工生产。
听到他们讲完这些，叶子书也就放心了不少，服装生产其实并不那么复杂，更何况有诸多先进的生产设备，可以对很多复杂的款式进行工业加工。
在服装、鞋帽等环节，麒麟纺织品工业集团成立了10家子公司，分别从事不同类别的服装、鞋帽、日常、工业、家纺等纺织品的生产。
这10家子公司是自由竞争的关系，他们之间可以对公司内部的产品类别进行错开竞争，但是不限制他们进入对方的领域。
由于服装产业的竞争性非常强，不像纺织环节竞争性相对稳定，所以必须要在内部形成高强度竞争的局面，迫使他们能够更适应市场化环境。
每年会对这些公司进行业绩评估，从市场份额、管理水平、企业利润等各个环节，进行综合评分，其中营收是占比最大的，其次就是利润率。
然后根据评估排名，确定奖励数量，排名越靠后自然奖励越少，最后三名则是没有额外奖励，最后一名可能还要受到批评，在经营能力评估数值上扣分。
可以说这样的经营管理模式，会给这些企业带来巨大的压力，稍微懈怠就有可能落后，然后奖金、晋升就和他们绝缘，还有可能会面临下课的危险。
服装鞋帽等最贴近市场的环节，最重要的还有设计能力，目前他们已经通过自己培养和挖过来的服装设计师只有2000人，这是10家公司的总数。
这么少的设计师数量，想要支撑起这么大的摊子是很难的，为此叶子书早就让朱雀软件公司研发服装设计软件系统。
后来他拿出了人工智能技术，也被用在了这款软件系统里面，而麒麟纺织品工业集团这边唯一要做的就是添加设计元素和设计方案。
早在今年年初，他们就向全球服装设计工作室和相关服装设计企业购买了大量的服装设计方案，用于充实系统素材库。
鉴于服装设计师数量稀少，使用高效率的智能服装设计系统来辅助设计，是现在的不二之选，也只有这样才能勉强支撑起如此庞大的服装制造产业。
要知道这10家公司在江苏、浙江、福建和上海一共建设了50个服装生产基地，而这些工厂都不是小厂。
每个工厂的设计年产件数为5000万件以上，如果全部正常运转，年产服装、鞋帽等产品为25亿件以上。
这些工厂都不是代工厂，都是生产自有品牌产品，想要消化这么庞大的产能，可不是一件简单的事情。
按照叶子书当初的想法，想要消化这么大的产能，就需要建设快销服装品牌为主，这就要求从设计到上架整个周期必须要严格控制。
在渠道建设上，他们采取的是自营渠道和销售代理相结合的方式，目前由于品牌知名度不高，拿到很好的合作很难。
当前还是以自营渠道为主，目前他们已经在全球主要国家和城市建设品牌店，花费的资金倒是不少，就是不知道效果如何。
他们每家公司旗下的品牌数量不少，如果按照这个方法来，那开店的数量太多了，所以建立品牌认知度必须要快，不能慢慢拖。
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