姜均相在美国进行自己的巡演，每一站都会带上AG唱片的签约歌手拉娜德雷和西卡上台开场助演，在为她俩打开知名度后，就让安东尼给她们安排巡演计划。
当然，她们的巡演还只是在那种观众只有几百人的live
house表演，根本不能跟他一样在几万人的体育场开演唱会相比。live
house才是美国歌手宣传、获得人气的重要手段，当初朴振英带wonder
girls来美国宣传也是如此。不同的是，拉娜德雷和西卡有私人飞机和专业的经纪团队，而wonder
girls只有改装的大巴车。
……
在美国这几个月，姜均相还得处理公司的事情，最重要的就是他创立的几家互联网公司融资的事情。
虽然WhatsApp用户数量已经突破三亿，但是因为以简库姆为首的运营团队坚持希望为用户创造一个即时通讯平台，而不是像Kakao那样为企业创造一个放广告的平台，因此一直都没能把这庞大的用户流量变现实现盈利。没有可行的盈利模式就不可能受到投资机构的青睐，因此融资失败了。
姜均相对此倒是无所谓，WhatsApp作为一个纯即时通讯平台，运营成本极低，全部的员工加起来也不到50人，他投进去的将近一亿美金可以维持这个平台正常运营很长时间，因此他也没有强行要求运营团队改变什么。
不过用户数量突破3000万的Printerest，却获得了大摩、红衫资本为首的投资机构估值15亿美金、20%的股权投资。Printerest创立之初，就是抱着推广商户产品的目的而打造的，十分受北美家庭主妇最喜爱。而形成一定的用户规模后，这家公司就开始盈利了。这样的公司才是投资最喜欢的，因为能持续盈利就意味着可以上市，上市了他们投资的钱才可以套现。
WhatsApp融资失败后，扎克伯格联系姜均相，希望全资收购WhatsApp和Instagram。
Facebook也推出了自己的即时通讯应用Facebook
manager，可以在Facebook内集成也可以单独下载，所以用户数量在极短的时间内就超过了WhatsApp。
但是WhatsApp是为用户打造的纯粹的即时通讯平台，而Facebook
manager沿袭了Facebook的功能，成为了企业向用户投放广告的平台，相比而言，用户当然更喜欢用WhatsApp。
而且Facebook本身是一个社交平台，设计之初是为了让用户认识更多的人，在这个平台上，陌生人之间可以互相查看资料信息、添加好友，所以Facebook
manager的用户会发现自己的通讯录里会出现不少并不认识的陌生人。而极少有人愿意跟陌生人发送信息，这也造成了Facebook
manager的用户逐渐流失。
综合很多因素，Facebook
manager这个应用的现状就是用户超多，但是活跃度极低。扎克伯格有垄断互联网社交的野心，这也是他急于收购WhatsApp的原因。
而对于Instagram，扎克伯格对这个跟Facebook功能类似的图片分享应用简直是恨之入骨。
经过姜均相在美国的高密度宣传，又通过环球音乐、梦工厂的关系邀请了大批歌手、演员入驻，此时Instagram的注册用户已经突破1亿。
同为图片分享应用，相比功能繁杂、广告众多的Facebook，页面简洁、内容精致的Instagram更受移动端用户的青睐，这个应用在移动端的用户已经达到了Facebook移动版的一半，严重威胁着Facebook的未来发展。
Facebook移动版是基于PC端的Facebook开发，内容要与PC端同步，因此根本做不到Instagram那样精简。无论Facebook烧多少钱宣传，都很难吸引移动端的用户，对Instagram只能束手无策。
姜均相只持有Facebook不到3%的股份，连董事会都没进，扎克伯格也就不能根据法律规定限制姜均相的这两家公司。所以最后迫于无奈，他只能联系姜均相寻求收购这两家公司来实现他垄断全球社交的野心。
对于扎克伯格这个人，姜均相从心底里是看不起的。这家伙控制欲太强，对股权的执念近乎偏执。他设计的双层股权结构虽然能保证他对Facebook的掌控，但也断绝了公司其他股东对他的约束，很容易造成决策失误。比如在移动端的布局，Facebook正走在错误的道路上却不自知。
当然，姜均相对他也不得不佩服，扎克伯格也是一个极具决断力和执行力的天才领导者。正如他在发现WhatsApp和Instagram对Facebook的威胁后，便果断的寻求收购。
不过，扎克伯格显然还是对移动互联网重视不足，WhatsApp他只给出了50亿的报价，Instagram只有给10亿美金。姜均相收到报价后，连搭理他的意思都没有，因为在收到Facebook的报价的同时，微软也表现出了对WhatsApp的兴趣。
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