刘树文之所以没主动来找周大林，主要还是在考虑，砍掉粗加工车间，那四十多台设备怎么办，人员怎么办？特别是好多设备，都是老程接手以后，采购的新设备，就这么当二手设备卖了，实在是有些可惜。
“这个简单啊。”周大林就开导他说，“好多给咱们提供配件的厂子，规模都很小。有些厂子，甚至只有那么一两台设备。他们不是不想扩大生产，是本小利薄，没有资金。咱们可以把咱们用不着的设备，卖给他们呀。”
“卖给他们？”刘树文让他说了个一头雾水，问他说，“你刚才不是说了吗？他们本小利薄，拿什么来买咱们的设备？”
周大林就笑了说：“咱们可以先赊给他们呀，他们拿给咱们加工的配件来顶账。这样，先不花钱就可以拿到设备去赚钱，而且，还可以用配件来顶账，不愁买了设备回去没有活干。你说，这样的买卖，他们肯不肯干？”
“当然肯了。”刘树文不由脱口而出
周大林就又笑了说：“这不就结了？而且，我们把设备赊给他们，有这么大的好处，我们要个比市场价高一些的价格，应该没有问题吧？如果我们把这些设备弄到二级市场上去卖，是卖不上好价钱的，还要被中间人抽份子。”
“周总，你这一招高明！”刘树文由衷地说。
论年龄，他比周大林大不少。可是，论对工厂的管理和大局策划，他自认为比周大林要差的远了。
其实，周大林这么做，还有一个考虑，就是他手头的流动资金，已经捉襟见肘了。把设备卖掉了，虽然暂时收不回钱来，可他也可以暂时省掉买部分原材料和粗加工的钱，等于变相收回了卖设备的钱。这样，原本用来购买这部分配件和粗加工的费用，就可以省出来，填补他流动资金不足这个短板了。
“那么，去掉粗加工车间以后，这车间里的百十号工人，我们怎么解决呢？”刘树文又问。
他现在，已经从心里服了周大林，问话里，已经带了请教的语气。
“这个，就得你老兄自己来斟酌了。”周大林说，“精加工车间因为提高了质量，管理人手不是不足吗？还有，这些闲下来的工人，哪些适合补充到精加工那边去，哪些需要放到组装车间去，还有哪些，放到待业大队，交给劳务输出公司来处理，你应该比我心里有数，就不用我再参与意见了吧？”
刘树文茅塞顿开，站起来说：“我知道怎么做了。周总，我现在就回去，写详细报告，写好了再过来给你过目。”
周大林就点点头，没再多说什么。
刘树文对他完全服气了，就意味着他完全信任了他这个老板，将来生产上面的事情交给刘树文，他也就比较放心了。
生产上的问题还有好多。比如装配车间，一个组负责一台设备总成的所有装配工作，既没有效率，也不利于检验监督装配质量。
他还知道一种更科学的装配办法，就是分解装配步骤，流水线作业法。一个小组只负责整个设备总成一个或者几个部位的装配工作，把这个部位装配完了，检验就可以及时插进来，检验合格后，立刻转到下一个装配小组那里去，再由下一个小组，装配另一个部分。以此类推，装配，检验，转下一工序，再装配、检验，直到设备装配完成试机。
熟能生巧啊。一个工人，你让他掌握整套设备，几百个零件的所有拆装技巧，过于复杂了，他记住前面的，没准儿就忘记了后面的。你让他整天的只拆装一个部位呢？他能够很快就掌握这一个拆装技巧，而且在长期重复同一个动作的时候，可以迅速熟练，这就大大降低了技术要求。同时，也容易找到更省时省力的办法，提高自己的工作效率。
一个工序一个工序的走，检验就容易插入。而像现在这样，检验总不能一个装配小组派一个，随时盯着装配工人工作吧？这得配多少检验啊？
这个办法，还有一个好处，就是装配车间的工人，每一个小组也就熟悉设备上属于他组装的那部分，对其余部分并不熟悉。
说白了，就是虽是装配工人，却并不知道自己装配设备的全部构造。这样的做法，设备的一些关键构造，就更容易保密。即便装配车间有工人辞职了，去其他真空泵厂干，也不见得可以说明白临水真空的设备，到底哪个地方和别人的不一样。
这无疑是一个非常高效的，更好的管理办法。可是，周大林却没有和刘树文谈起。因为他知道，一口气吃不成胖子。他的改革，需要一步一步的，慢慢的，有计划地开始，绝对不能操之过急。
俗话说的好，欲速则不达啊！
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