黄素谦虚地说道：“院长您谬赞了，其实我们中医科也是柳院长业绩考核的既得利益者，只是我们中医的特点，不会有在业绩上有什么突出的表现，可是我们的收入确实也增加了很多。”
李伟英笑呵呵地说道：“黄主任你太过谦虚，这几天我对市医院的情况多少都有了了解。”
“黄主任，你要是一个看重金钱的人，只要答应柳院长让中医科的病人做检查，以中医科看病的人数，中医科的业绩也不会常年倒数第一了，也不会和柳院长的关系弄过僵。”
黄素说道：“既然是医生就要有医生的操守，我们中医科不会为了自己的业绩好看，坑病人的钱财，我们中医有自己诊断病人的技术，如果开检查，那也是因为这项检查能够帮到我们更好地给病人看病。”
“黄主任，这就是我最欣赏你的地方，在金钱利益面前依然能够坚守医生的底线，也是中医科的医生们，让我看到市医院还有拯救的希望。”
李伟英有些愤怒地说道：“你看看现在市医院成了什么样子，各个科室为了柳院长所谓的业绩排行榜，为了多拿奖金提成，现在市医院大处方、大检查都成了普遍现象，我们是国家的公立医院，不是宰客的黑点。”
对于医院现在各个科室开大处方、大检查的情况，黄素也是了解的。
草原市的终究只是一个人口三四十万的小城市，病人的基数就在那里。
市医院最终或许能通过三甲医院的名号，蒙疆医科大学附属医院的名号，把更多的病人吸引到市医院来看病。
但是，病人的数量终究有饱和的时候。
如果有没有先进医疗手段，过硬医术能够吸引外地人来看病，对周边的省市形成虹吸效应，市医院不可能做到一直保持业绩的持续高增长。
当病人的数量实现饱和，市医院的业绩就会进入平稳期。
想要业绩继续保持高速增长，想要在排行榜上压过其他科室一头，那就要在病人身上下功夫，尽量从病人的口袋里掏出更多的钱
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大检查、大处方的出现就是必然。
而且是医院现在大检查、大处方的事情愈演愈烈，各个科室为了业绩，处方开的一个比一个大，检查开的一个比一个全。
布日古德不惜放弃对市医院的控制，也要拿掉柳院长，就是市医院到了不改不行的程度了。
“我也是长期在一线工作，大处方、大检查的现象，并不是市医院才有的特殊现象，在草原市已经成为一种非常普遍的情况，只是市医院尤其严重罢了。”
李伟英将自己的疗效付费的方案递给黄素：“这两年我一直在思考如何平衡病人和医生的利益，这是我这几年思考的计划，本想在市医院作为试点实施，如果可行我就打算在全市推行，没想到还没有开始，各个科室对于这个方案非常抵触。”
黄素也好奇李伟英拿出了什么样的方案，能让全医院的科室抵触。
一时间，办公室里只有偶尔传来黄素翻页的声音。
许久，黄素慢慢将这份关于疗效收费的计划书放到茶几上，用一种非常诧异的眼神看着李伟英。
李伟英的这份关于疗效收费的计划，已经无限接近后世江浙沪地区试点实施的疗效收费。
黄素有些怀疑，眼前这个不会也是重生回来的吧。
不然，这种方案怎么提前将近二十年出现。
相对现在以医生为主导，有利于医生的按照项目收费的方式。
按疗效付费实际上是基于作为需求侧的患者一端的收费方式，是对于医疗收费的一次重大改革。
李伟英的疗效付费模式是按疾病诊断相关分组付费。
根据病人的年龄、性别、住院天数、临床诊断、病症、手术、疾病严重程度等因素把病人分入若干个诊断相关组，在分级上进行科学测算和治疗效果评估，根据每组的完成度，给予定额预付款。
比如骨折了，根据病人的年龄、骨折程度、骨折引起的其他并发症、治疗时长统计出一个总的分数。
根据总分数，分成若干个诊断相关组，并给予匹配的分数。
正骨复位要达到什么治疗目的、达到什么治疗效果。
针灸治疗的治疗目的是什么，达到什么治疗效果。
最后根据每个诊断相关组达到的治疗效果评分，最后根据实际治疗的分数，支付分数相应的医疗费用。
这种付费方式兼顾了病人、医院、医保等各方面的利益。它的效果可以控制费用、保证质量、提高管理水平。
如激励医院加强医疗质量管理，迫使医院为获得利润主动降低成本，缩短住院天数，减少诱导性医疗费用支付，有利于费用控制。
这种疗效付费的模式，可以最大限度地制约传统项目付费模式的大处方、大检查。
因为不同诊断组的花费，每开出的一种药品、一个检查都要做到明确目的，预判效果。
这也可以解释为什么西医非常抵触这种支付方式。
因为这种诊断组的出现，在评估治疗效果的时候，是有可能出现负分。
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